Respeito

Resumo 
A prática de Respeito está centrada em ações que valorizam o ser humano, suas necessidades, ideias e limitações. A empresa busca construir um ambiente justo, empático e colaborativo, onde cada pessoa se sinta ouvida, reconhecida e cuidada. Entre os principais pontos:

A organização me oferece treinamento ou outras formas de desenvolvimento para o meu crescimento profissional

• Programa que favorece a multiplicação da informação e a desformalização do conhecimento. Ao custearmos (ou não) um curso a um colaborador, essa pessoa se torna parte do programa de mentoria, que implica em dar aulas de sua expertise aos colegas. Essa prática serve para alavancar os talentos da empresa e também para potencializar o conhecimento.

Eu recebo os equipamentos e recursos necessários para realizar meu trabalho

• Fazendo uma alusão ao famoso "dia D", é nesse dia que fazemos de maneira formal o inventário dos equipamentos e as pessoas se preparam para fazer pedidos de trocas de materiais e equipamentos. Nesse dia, podemos ter paródia ou até mesmo fichas divertidas de pedido de materiais para manter a prática leve e harmoniosa.

As lideranças agradecem o bom trabalho e o esforço extra

• O Gift Work é a criação de um momento memorável de reconhecimento para seu colaborador. O real significado é um presente que tem baixo investimento para quem oferece e um altíssimo valor para quem recebe. Pode ser feito algo simples, mas de uma forma tão especial que vai mudar a vida da pessoa para sempre. Geralmente são aplicados de lideranças para liderados em um momento especial de celebração.

As lideranças reconhecem erros não intencionais como parte do negócio

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Nós valorizamos pessoas que tentam fazer as coisas de formas novas e melhores, independentemente do resultado alcançado

• Dentro de cada time uma pessoa é elencada para ser a gestora das ideias e sugestões. Essa pessoa irá cuidar, revisar, conversar com os colegas e implementar as ideias com o apoio dos colegas e liderança. Essa função pode ser rotativa por ano, dando espaço para que todas as pessoas possam se destacar como multiplicadoras.

As lideranças incentivam idéias e sugestões e as levam em consideração de forma sincera

• O culturômetro foi criado para que os colaboradores possam apontar livremente ações/comportamentos que estão aderentes ou não aderentes à cultura da empresa (missão, visão, valores, competências organizacionais, cuidados com a marca, código de conduta, etc). A ferramenta fica disponível para todas as pessoas da empresa indicarem situações presenciadas, classificarem e pontuarem o quanto aquilo está aderente ou em desconformidade com a cultura organizacional.
  Ao final do mês, fazemos um fechamento e então identificamos qual o índice de aderência à cultura pela visão dos colaboradores da empresa. Atualmente, o índice do culturômetro está em 90%

As lideranças envolvem as pessoas em decisões que afetam suas atividades e seu ambiente de trabalho

• Quando possivel, ao criarmos uma nova diretriz, institucional ou não, comunicamos aos colaboradores que essa ideia será implantada durante 60 dias (pode ser 40, 50), e que depois desse periodo de incubação será formalizado um momento de escuta com os colaboradores de forma geral ou parcial. Nesse momento, ouviremos as pessoas e abriremos espaço para que elas se envolvam nas estratégias, criando um ambiente propício para trazerem inovação.

As lideranças envolvem as pessoas em decisões que afetam suas atividades e seu ambiente de trabalho

• Quando possivel, ao criarmos uma nova diretriz, institucional ou não, comunicamos aos colaboradores que essa ideia será implantada durante 60 dias (pode ser 40, 50), e que depois desse periodo de incubação será formalizado um momento de escuta com os colaboradores de forma geral ou parcial. Nesse momento, ouviremos as pessoas e abriremos espaço para que elas se envolvam nas estratégias, criando um ambiente propício para trazerem inovação.

Posso me ausentar do trabalho quando necessário

• A criação do manual de comportamento serve para antecipar/prever situações e condutas que podem gerar um sentimento de favoritismo ou falta de justiça, uma vez que ficam válidas para todas as pessoas as mesmas regras de conduta, inclusive para as lideranças.

As pessoas são encorajadas a equilibrar sua vida profissional e pessoal

• sem alterações sugeridas

As lideranças mostram interesse sincero por mim como pessoa e não somente como empregado(a)

• Usando a famosa campanha das redes sociais de "throwback thursday" ou "tbt", vamos usar a comunicação para relembrar os colaboradores de todas as ações efetivas (práticas do falar, reconhecer, escutar) que temos com as lideranças. Por meio de fotos, depoimentos e indicadores, lembramos os colaboradores o quanto a liderança investe energia, tempo e dedicação.

Temos benefícios especiais e diferenciados aqui

• Esse pode ser um quadro no editorial da comunicação corporativa estratégica, em que determinado dia do mês é separado para falarmos sobre os benefícios. O objetivo aqui é mostrar/convencer/lembrar o colaborador como os benefícios da empresa são especiais e como ele pode usufruir de cada um deles.